1、保持产品的更新
在用户留存前，大家需要思考一个问题：就是你的产品能为用户解决什么问题并满足他们的哪些需求？拿线下的服装店来举例：
用户进入到你的店铺，看了几眼，觉得没有她想要的款式，便直接退出，客源流失；
用户进入到你的店铺，觉得有点意思，几天后再来，发现很多产品还是一成不变，客源流失；
用户进入到你的店铺，觉得衣服款式很多，第二次来发现上新了更多的款式，慢慢变成常客。
相信看到这里，大家都懂了，想要吸引用户不断到店并进行有效留存，最首要的因素就是要不断生产新的内容，让用户有所期待。
现阶段，线下实体店竞争加剧，想要留住顾客，就要不断打磨自己的产品，让其具备差异性和实用性兼备的特点。
2、培养用户的习惯
想要做好用户留存，就要学会利用活动和激励措施让用户对你“上瘾”。针对习惯型用户的共有行为，梳理出用户完成这些动作的路径，找到路径上的所有关键节点。检查是否需要优化对应的行为闭环或者设计新的行为闭环。通过行为闭环，重复刺激用户，让用户不断经历路径，最终形成习惯。
（1）活动策划
好的活动可以在短时间内实现运营和留存的目标，且对于用户习惯的培养产生积极的影响。在活动策划前，实体店先要明确自己的定位，这样才能策划出用户感兴趣的活动，才能达到事半功倍的效果。
（2）用户激励
用户激励体系主要是以长期刺激用户，以完成某一项指定的行为来获取奖励，从而增加用户离开成本的方式，培养用户使用习惯。
比如可以用过等级会员体系，设置不同的折扣和激励措施，通过长期的刺激促动用户完成指定行为，培养用户习惯，达到留存和复购的目的。
3、增加离开成本
想要留住用户，就要增加用户的沉没成本。
沉没成本是指决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
用户在你店铺中投入的时间、精力、金钱越多，他和店铺的粘性也就越强。比如线下实体店常用的积分卡兑换商品，用户每次产生购买行为时，都可以获得一张专属的积分卡，当卡片数量累计到一定数额时，就会获得相应的奖励。
用户想要获得奖品，就会多次到店消费，这个时候，他的时间和金钱成本都会不断增加，用户中途放弃的几率就会大大降低。在多次到店消费的过程中，经营者和消费者之间的情感连接加深，当人们投入一定的感情之后，潜意识中会更加认可这个品牌，羁绊产生后，用户便不会轻易的离开。用户的去留，很大程度上受到其自我感知的影响。当用户对品牌和店铺的忠诚度较高时，便会通过自我驱动产生积极的影响，进行一个很好的留存。
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