不常用，留着也没用，删了后用的时候再找则是常态。如果是服务，那基本要符合专业+时效，想用的时候能用上，自然在微信中留下你。如果是知识，那这个可能是后期更多大品牌耕耘的阵地，不和你谈产品，只和你谈领域知识，教你学礼仪、学化妆、学做饭、学插花、包括谈恋爱都教，做你的人生导师，这是品牌未来要走的路。用户端因为高频刚需选择留着你，因为追新喜欢选择留着你，因为你是我的知识伙伴加人生导师，我信任你，连带你的产品一并信任，必须留着你。
不是你选择用户，而是用户选择是否留着你。你把用户当私域，用户把你当垃圾，远远的跑开都觉得味挺大。私域后期拼什么？拼的还是品牌，拼的还是人设，绕多少圈，炒多少概念，最后发现近路都是死路，大路就那一条。
最后我们再聊聊私域运营两个方法论，弱关联和强关联，通过这两个方法论，你再评判下你要不要做私域，做了私域的未来应该往哪个方向走。不要被私域的大风刮跑，自身强，根系深，方能顶住劲风，清了耳根。
1、私域运营中如何解释弱关联，前面已经提到，弱关联就是我不想被打扰，但我需要的时候，还能找到你，这就是弱关联。弱关联特点是什么呢？有价值，免打扰，用的时候有记忆。不要觉得可怜兮兮，废了半天的事，才落得个弱关联的结果。在未来2年，没有超级品牌，没有超级产品，做私域和用户保持弱关联就已经是不错的选项，毕竟他还愿意在微信中留着你。
弱关联，提供的价值绝对不是产品，不是你的优惠卷，而是你的服务和传播的知识。卖鞋的不是因为你的鞋我才喜欢你，而是因为喜欢你提供的运动知识，我感觉很接地气，很受用。卖母婴产品的，也绝对不是因为你的产品，我选择留着你在我的朋友圈，是因为你输出的育婴知识很好，记录的方式就是一个妈妈呵护自己孩子健康成长的私藏笔记，很治愈，很有同理心。弱关联，产品弱关联，知识强关联，弱关联就是一把软刀子，用的时候，锋芒不减。
弱关联，关键点在弱上，弱化商业意图，弱化接受过程，弱化风险。不是上来就想掏对方兜里的钱，而是告诉对方，先捂好自己的口袋，坏人很多，我在帮你避坑。这就像我们想找人办事一样，你提着东西到人家那里去，肯定先说东道西的闲扯半天，问了人家老人好，又问人家孩子好，末了，才说，没事就是来看看你。实在人家问得急了，才说有个小事要请人家帮忙。如果没有这样一番操作，提着礼物上来说事，你看效果是不是不一样，没有过渡期啊，人家都提防这啊，就是能办心理也不高兴啊。私域运营做得好的，你去看看，他们就是这样做的。利他思维不是说说而已，利他思维某种程度就是弱关联。
2、强关联我们都想要，直接关联产品，简单、直接、高效。要想强关联，就要高触达，没有高触达不要谈强关联。那什么是高触达呢？高触达代表刚需高频，高触达代表近消费。刚需高频的是什么？低品牌识别度的生鲜农产品算第一，餐饮水吧算第二，服装化妆品算第三。如果就选一个那只能是生鲜农产品，所以才有百果园的高活跃率小程序的存在。你发个优惠券，这就是我要等的菜，你发个新水果，这就是我要的视觉代餐，还有什么，没了，就是每天生活必须，就是这样简单，不去这里看，也要去那里看，谁吸引我，我留着谁。
再看高触达就是近消费这个话题，我们要什么样的近消费？简单啊，不是楼下社区店，就是手机购物APP啊，无论是物理的近，还是视觉的近，但凡近就是我们选择的理由，所以，流量争夺这个话题永远没完没了，谁都想距离消费者近一点。那问题来了，谁会是更近的服务提供者，毋庸置疑，品牌，最终私域如同今天的直播一样，头牌还是被大牌霸占。强关联私域必将成为某些品类的强竞争之地。
私域，未来不再是行业内竞争，而是跨圈层全民争夺战。私域，目前时间是否还好，泡沫是否在吹大，取决于你要做风让众人跟着跑，还是你要做树被风吹倒。
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