链卡SCRM|企业私域流量运营会员体系的四个维度

2022-02-23 00:09:09 | 链卡 | 阅读量:9008

导读:

私域是为了挖掘客户的终身价值,反复、多次、一直卖他产品,那么开发会员制就非常重要。通过会员制,可以筛选、培养那些购买过品牌、认可品牌的忠实用户。通过会员权益的交付与互动,进一步提升他们对品牌的黏性与认可,最终实现品牌与用户价值共同发展的良性循环。总得来说,会员制有两大好处:


(1)提升复购率、客单价

用户买了会员,就要付出了一定的成本,不管是金钱、还是行为上。人都有损失厌恶,这意味着,他们会有一种买了不用,就吃大亏的心理。所以,从用户的角度来说,他们下次想要购买同类产品,有需求的时候,一定会优先选择办了会员的这家。此外,作为品牌方,可以通过会员内的各种权益、特权、个性化服务,理所应当不断与用户互动,建立信任,增加用户的黏性,提升复购率、客单价。


(2)锁客,锁定长期价值

回想生活中,你是不是开了腾讯视频的会员,就不会开爱奇艺会员了,除非有自己特别想看的独家版权;线下消费场景中更是如此,在A办了一张健身卡之后,就肯定不会去B再办一张。在存量时代,用户获取越来越难,拼的就是一个零和博弈。你增加一个新会员,意味着竞争对手那边就流失一个老会员。通过会员制,可以绑定用户在未来很长一个时间段内的长期价值。

 

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如何设置会员体系及权益,在整个私域运营中,也是非常关键的环节。设置会员体系时,可根据消费金额、消费频率,设置不同的会员等级。如:免费会员体系,即按照会员累计消费行为,给会员升等级(累计单数,累计金额...);付费会员体系,先交钱开通会员服务,然后享受特定的权益,比如Costco、每日优鲜、京东、爱奇艺等视频网站就是采取付费会员卡形式(消费者必须额外支付一定费用就能成为会员)。而私域运营效率的提升主要从以下维度衡量:提高客户经营效率、提高导购运营效率、提高客服服务效率等。

维度一:提高客户经营效率  


虽然私域运营背后是老客户管理,但需要重度的人力投入。企业所在行业是否适合私域运营,需要商家根据自己的诉求来判断和制定目标。在提升客户经营效率时,需要从三方面考虑:a. 流量获取的效率,这里的效率是指流量成本和质量;b. 管理效率,人员管理半径和KPI制定合理性;c. 运营效率,运营方式的合理设计搭配效率工具。


回顾一下15年前的电商发展过程,最开始大家都会考虑是否和原本业务冲突,组织结构如何调整,如何平衡利益关系和健康发展,但经历了十几年变革,电商也走到今天普及的阶段。而在私域流量变革中,发展速度会更快。


现在,私域市场已经完全被激发,行业人才也逐步健全。未来的几年里,企业拥有拉新和留存的双重技能势必成为标配,私域运营将是最好的老客户经营方式。对于新品牌而言,从一开始就需要更注重客户经营,只是目前还有一定的信息差(运营技巧),包袱差(思维意识和历史组织架构)和行业差(有些行业天然适合),加上私域本身需要花时间积累沉淀,没有捷径。因此,部分敏锐商家就有红利窗口,抓住机会就可获得快速成长的空间,并且还能形成一定的壁垒。

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维度二:提高导购运营效率  


过去的零售是品牌企业与消费者之间的交易关系,现在正在被快速弱化,而社交属性和服务属性正在增强。整个消费体验过程,本质上都会落到导购,因为导购才是真正跟消费者有互动的近距离的角色。“导购”这个职业是买方市场和渠道经济的产物,而其在新的营销环境下,地位依然举足轻重。导购是企业组织变革的关键一环,是流量转化的“催化剂”。而企业作为导购的“护城河”,要从组织架构、产品企划、营销活动、推广内容、消费权益等方面,帮助导购完成从普通门店销售者的华丽转型,建立完善的导购运营体系,让导购数字化,以适应新的营销环境,先人一步抢占私域市场份额。提升导购运营效率,一是做好企业总部到导购的运营。

过去,品牌在运营门店的时候,缺乏数字化的手段,只能将运营管控聚焦在追踪结果上,比如业绩达成、折扣率、连带率等。但在数字化的零售进程中,零售需要更精细化的运营。管理不再完全聚焦于业绩结果,而是开始考察业绩达成的每一个过程指标,比如线下的进店率、线上的导购客群资产数、吸粉数,还有线下的购买转化率、线上的社群数、社群订单数等等。


实现这个过程就需要做到:


1. 运营指令,由总部到分公司到店长到导购,层层传递,在传递过程中,信息不失真;2. 在获得总部的运营指令后,导购能够积极地按照总部的指令完成;

3.导购熟练掌握工作所需的技能技巧和规范,有能力完成总部的指令;

4. 对于日常工作中消费者提出需要品牌调整的内容,导购可以即时反馈到总部,支持总部的指令优化。

在整个过程中,总部可以随时了解每一个环节的执行情况,并根据执行后反馈出的数据结果做决策的优化,同时对动作变形,未认真执行的区域/门店实行干预,最终保障业绩目标的达成。


二是做好导购到消费者的运营。在私域流量时代,导购与消费者的沟通不仅仅局限于线下,因此导购应快速学习线上运营社群,经营朋友圈的技巧,同时结合一些营销系统,可接收总部下发的相关内容素材和任务,将原本复杂的运营工作简化为一个一个的通关任务,完成任务即可获得相应的奖励。导购也可以针对每个消费者的各项标签特征,帮助消费者搭配合适的、感兴趣的商品,给予精准的推荐,和定向发优惠券,结合微信/社群话术,实现私域的高转化。


维度三:提高客服服务效率  


私域流量可以从工具和数据两个角度来协助企业提高客服服务效率。在工具层,可在使用企业微信服务客户的过程中,就将客户常见问题的回复、相关内容等置于微信聊天框右侧,当客户有相关问题的时候,直接在聊天侧边栏点击即可发送,服务客户的效率实现倍数级增长。在数据层,从加好友的二维码开始,系统内置参数给同一场景下的客户自动打标签,后期基于客户的交互记录、聊天记录、产品浏览轨迹等分析做精细化标签分类,给客户推送信息时一对一即可升级为对一个群体。


另外,在特定行业中,私域起到的作用各自不同,如教育培训行业中,一对一沟通效率的提升就很重要。学生经常需要人的陪伴和监督,因此机构在获客推广时,很自然地会为用户配备一个助教老师。从学员的角度看,这是一个额外的、高价值的服务,因此不容易拒绝,甚至会觉得更加有吸引力。但从商家的角度,这就是完美的私域流量切入点。

无论最后学员会不会付费,已经把学员加入了自己的私域流量池。可以做追销、二次推广,和其他的裂变活动。基本上所有的头部在线教育机构,都采用一套流程:9.9体验课 -> 付费后只能加微信 -> 助教邀请进群 -> 开课、群互动 -> 追销。原因正是私域流量对教培机构来说有特殊价值。


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